书名页 目录页 1智慧用人有讲究 1.熟练人才的选择方法 2.人才选择有窍门 3.向西门庆学习选才术 4.首选德才兼备之人 5.不宜重用的人 6.偏才也可用 7.善用短处 8.敢用有瑕之玉 9.用将才的窍门 10.用有缺陷之人的方法 11.因人施用法 12.人才才能要适合 13.用出众的年轻人 14.人才的气质和兴趣 15.帮助能力差的职员 16.改正员工的缺点 17.锻炼员工的斗志 18.‘用“刺头”人物的方法’ 19.“领头雁”的重要性 20.提拔人才要根据业绩 21.慎防提升太快 22.用为我所用之人 23.不能以貌取人 24.左右手的素质 2智慧用人重培养 25.有计划培养员工 26.员工的岗位培养很重要 27.指导员工有决窍 28.促进员工成长的窍门 29.善待员工的创造力 30.发掘职工的长处 31.培养人才要区别对待 32.灵活培养员工 33.辅导员工进行职业规划 34.用经营理念影响员工 35.敬业精神的培养 3智慧情感用人术 36.尊重人才 37.私人情感 38.以“诚”用人 39.巧施恩惠 40.公私分明 41.巧用人情 42.增加对方好感 43.重视感情 44.金钱用人术 45.活用人才取硕果 46.焕发人才干劲 47.合理使用人才 48.正确用人的三个诀窍 49.用人重了解 50.轻视强迫你的人 51.巧用激将法 52.用人看血型的窍门 53.根据血型使用人才 54.肯定人才的工作成果 55.帮助员工 56.“任人唯亲”新解 57.培养你的下属 58.巧用男女人才 59.用人宜治心为上 60.利用人才的特长 61.适当奖赏员工 62.宽以待人的好处 63.用人者要有担当 64.爱之愈深责之愈切 65.让人为你肝脑涂地 66.重赏之下必有勇夫 4智慧品德用人术 67.用人者的胸襟要宽广 68.忠义也要两全 69.任人唯贤 70.用人要以信待人 71.品德比才能更重要 72.贵在真诚用人术 73.以德用人方能成功 74.与人为善用人术 75.贤人的重要性 76.方圆宽厚用人术 77.自我反省用人术 78.用人不疑 79.用人需要大气度 80.国有勇者始能安 81.“忍”字为高 82.德行用人有窍门 5发掘潜能用人术 83.自己的事自己做 84.谨慎考虑授权 85.避免授权失误 86.金钱与员工潜能 87.企业精神的重要性 88.了解基层员工 89.重视人才开发 90.让员工与企业同步 91.用人宜虚心纳谏 92.员工意见要正确听取 93.激励员工的窍门 94.激励员工的方式 6智慧关系用人术 95.“裙带关系”用人术 96.善用各种不同的关系 97.同学情义用人术 98.知己善人很重要 99.君子可增强企业凝聚力 100.巧借他人之力 101.用人要宽容大度 102.注意人才的“类聚”特征 103.发挥人才的群体效应 104.老乡关系用人术 105.人人为我有窍门 106.使用人才不能笼统 107.造大声势的窍门 108.群策群力用人术 109.上下一心，其利断金 110.“铁三角”用人的窍门 111.打虎亲兄弟 112.善于与各种人打交道 113.人托人的诀窍 114.巧借关系展报负 115.朋友钱财也可用 116.朋友关系更能用 117.用人重环境 118.利用不同人物办事的窍门 7智慧经验用人术 119.利用下属的方法 120.经验和教训的价值 121.用人的两条经验 122.了解人才能恰当用人 123.在实际工作中量才适用 124.接班人的选择 125.识别“六极”“八型”人才 126.九种可用的人才 127.判断人才的素质 128.先发制人有窍门 129.声势与优势用人术 130.受过延伸教育的人才能做老板 131.用人要有计划 132.只用热爱事业的人 133.授权的六个原则 134.巧识“千里马， 135.生姜还是老的辣 136.知人与用人的方法 137.对小人宜冷静利用 138.知兵之将才能永胜 139.善用人才能益于人 140.用人的十条技巧 8智慧用人宜与忌 141.忌用自作聪明的人 142.用人忌盲目相信学历 143.用人不疑 144.用人忌一时一事取人 145.用人者不能重用的十八种人 146.用人用其才 147.用人宜处处留心 148.宜使用称职的人 149.用人七宜 150.用人三忌 151.用人忌独裁 152.用人忌求全责备 153.用人忌贪财 154.用人忌包办代替 155.用人要了解人才的缺陷所在 156.用人忌否定他人的成绩 157.用人忌挑剔员工的毛病 158.用人宜用将才 159.签订用人合同宜与忌 160.用人宜用他的巅峰期 161.用人宜全面考察 162.用人宜用大才 ..更多