书名页 目录页 关键点1 当好企业的领头羊 第一节 知道你自己扮演什么角色 第二节 做卓越领导应该具备的素质 第三节 如何迎接新的挑战 第四节 如何做下属心中的“偶像” 关键点2 刷新自己的陈旧思维模式 第一节 让别人主动追随你 第二节 大胆的冒险 第三节 美国公司的权威管理方法 第四节 9个有利于管理的关键词语 第五节 个性管理的秘诀 关键点3 留驻你企业中的核心员工 第一节 挖掘下属的才能 第四节 是金子到哪里都会发光 第五节 怎样让你的精兵强将站出来 第六节 培养出自己的左膀右臂 第七节 这样用人最有效 关键点4 发挥别人的优势、简单化你的生活 第一节 做一个好的“心脏启博器” 第二节 做一个好“导演” 第三节 和你的员工做朋友 第四节 不要做全能冠军 第五节 让所有的人都动起来 第六节 在员工中建立纽带 第七节 员工才是你的上帝 关键点5 1+1大于2的原理运用 第一节 如何打造世界级的领队 第二节 默契的合作是公司胜利的法宝 第三节 发挥合力的作用 第四节 抓住公司胜利的第一资本 关键点6 做成大事之前的必修课 第一节 没有规矩不成方圆 第二节 善于处理各种问题 第三节 不要让小事成为事业的绊脚石 第四节 让宽容方便每一个人 第五节 拒绝搞特权主义 关键点7 业精于勤而荒于嬉 第一节 如何树立正确的激励观念 第二节 激励中的恰倒好处 第三节 激励员工几个绝招 关键点8 非凡领导怎样突破危机 第一节 如何管理有缺点的员工 第二节 怎样控制不同类型的人 第三节 领导对员工的重新利用和舍弃 关键点9 用沟通架起希望的桥梁 第一节 发挥“亲和力”的作用 第二节 教你巧处人际关系 第三节 怎样应付老板 关键点10 真正做到和气生财 第一节 怎样化解冲突 第二节 有冲突并不一定都是坏事 第三节 怎样克服拦路虎 关键点11 压力是你成功的基石 第一节 有压力，就有动力 第二节 突破压力的5种方法 第三节 压力造就人才 第四节 火冒三丈只能事倍功半 第五节 表里如一才是好员工 第六节 学会控制自己的情绪 关键点12 机遇从来都垂青有准备者 第一节 提高效率的良丹妙药 第二节 使你事半功倍的管理方法 第三节 跟专家学管理 第四节 不拘一格，出奇制胜 第五节 创造机遇的法宝 关键点13 贪婪毁掉你的一生 第一节 惟利是图永远不能长久 第二节 要公正就不能有私心 第三节 警惕你身边的骗局 关键点14 说服别人 巧取芳心 第一节 打动人心的说服秘籍 第二节 被说服者的薄弱环节 第三节 说服对方的六个要决 关键点15 目标是行动的指南 第一节 没有航标的船终究会翻 第二节 没有监督的权力是腐败的权力 第三节 人才是第一生产力 第四节 如何让目标变成现实 第五节 给你的公司换血液 关键点16 他山之石，可以攻玉 第一节 不要总是认为自己是最好的 第二节 你不可以犯的一些错误 第三节 效益是就是生命 关键点17 如何完成任务也有学问 第一节 发号施令的学问 第二节 如何做出有效的命令 第三节 简单有效的指挥 关键点18 权利的选择与放弃 第一节 抓住权力不放不是一件好 第二节 适时放松你手中的职权 第三节 分权也是一种艺术 第四节 该放手时就放手 第五节 相互制约的权力 第六节 该升谁就升谁 关键点19 次要矛盾也会影响你的事业 第一节 做一个会疏导的领导 第二节 沟通也有方向性 第三节 决定成功的“沟通”和“倾听” 关键点20 诚信是你真正的帮手 第一节 心贴心的沟通 第二节 狼的眼睛 第三节 真正做到从实际出发 第四节 与难对付的人怎样沟通 关键点21 人性管理的优势 第一节 如何获得取胜的欲望 第二节 行动是沟通的最好证明 第三节 给下属把好脉 第四节 赞美让你的员工活起来 第五节 交谈双十秘籍 ..更多