书名页 目录页 序 第一章 新领导如何开拓新局面 第一日 摸清取得多种信息 第二日 有效地切入新工作 第三日 适时有效展开工作 第四日 处理好前任领导的关系 第五日 新领导者威信何来 第六日 新领导最易犯四大忌讳 第七日 新领导要处理的五种关系 第二章 如何使用权力运用权力 第八日 领导者应有的五大权力 第九日 领导者授权的原因 第十日 领导者授权的原则 第十一日 领导者授权的方法 第十二日 影响权力运用效果的因素 第十三日 领导者授权的步骤 第十四日 领导者授权后的控制 第十五日 授权容易失误的地方 第三章 新领导如何选人用人 第十六日 用人应遵循的原则 第十七日 领导者考察下属八法 第十八日 领导者用人十戒 第十九日 如何防止好干部落选 第二十日 领导者怎样对待“近臣” 第二十一日 怎样待合不来的下属 第二十二日 哪些因素导致选才用人失误 第二十三日 怎样对待有过失的人才 第四章 如何拍板决策驾御全局 第二十四日 领导者决策之前应考虑的问题 第二十五日 领导者决策八戒 第二十六日 领导者的七种预测方法 第二十七日 “拍板”时该注意的问题 第二十八日 领导者怎样进行科学决策 第二十九日 制定决策应关注的问题 第三十日 如何处理同智囊团的关系 第三十一日 如何运用直觉作出快速决策 第三十二日 如何运用传统的决策艺术 第五章 科学优化领导班子 第三十三日 实现领导班子结构优化 第三十四日 解决领导班子的内耗问题 第三十五日 纠正领导班子“一团和气”的偏向 第三十六日 正职如何处理好与副职的关系 第三十七日 副职如何处理好与正职的关系 第三十八日 如何使领导班子高效地解决问题 第三十九日 抑制领导班子内部冲突的几种方法 第六章 有效激励赏罚并用 第四十日 领导者奖励下属的十种策略 第四十一日 领导者激励下属的十种方法 第四十二日 领导者该如何进行惩罚 第四十三日 领导者进行惩罚的艺术 第四十四日 领导者批评下属的方法 第四十五日 领导者批评下属的艺术 第四十六日 领导者表扬下属的要求 第四十七日 领导者表扬下属的方法 第七章 事不躬亲发挥各部门职位作用 第四十八日 领导者要做领导者的事 第四十九日 领导者怎样克服忙乱现象 第五十日 怎样抓好中心工作 第五十一日 时间运筹的几种方法 第五十二日 领导者怎样作指示 第五十三日 领导者怎样签批文件 第五十四日 领导者怎样抓好典型 第五十五日 领导者怎样处理公文 第五十六日 领导者怎样撰写述职报告 第五十七日 怎样处理计划外的工作 第八章 成功协调各个部门的关系 第五十八日 成功协调人际关系的四个环节 第五十九日 下属与上级相处十条准则 第六十日 给上级好印象的二十条妙计 第六十一日 下属争取升级的十七条法则 第六十二日 适应十种不如意上级的要领。 第六十三日 上级协调下属关系的十要 第六十四日 化解与下属矛盾的几条法则 第六十五日 与不理想的八种下属相处的要领 第六十六日 上级同下属友好交际十四条诀窍 第六十七日 怎样利用非正式组织开展工作 第六十八日 解决破坏性冲突十法 第九章 新领导用权适度进退合宜 第六十九日 “冷处理”与“热处理” 第七十日 原则性与灵活性 第七十一日 过犹不及，把握分寸 第七十二日 整体与局部 第七十三日 清楚与糊涂 第七十四日 疏导与堵塞 第七十五日 精与博 第七十六日 多管与少管 第七十七日 进与退 第七十八日 紧与松 第十章 艺术讲话艺术地表达权力 第七十九日 现代领导者的语言表达特性 第八十日 如何提高领导者的讲话水平 第八十一日 即席讲话的语言艺术 第八十二日 主持会议的语言艺术 第八十三日 作报告的语言艺术 第八十四日 同下属谈话的语言艺术 第八十五日 同一般干部谈话的艺术 第十一章 指导检查控制平衡工作 第八十六日 领导者怎样指导工作 第八十七日 领导者怎样检查工作 第八十八日 领导者怎样布置工作 第八十九日 抓工作落实的“八反对八提倡” 第九十日 下基层要做到“五不”和“十忌” 第九十一日 领导者现场办公的艺术 第九十二日 领导者听汇报应坚持“八要八不要” 第九十三日 领导者怎样总结工作经验 第十二章 集思广益驾驭会议体现 第九十四日 怎样做好会议的准备工作 第九十五日 怎样主持“解决问题的会议” 第九十六日 如何把握会议的气氛 第九十七日 如何提高会议效率 第九十八日 怎样主持好政策性研究会 第九十九日 怎样处理会议中的反面意见 第一百日 怎样处理会议中的意外情况 第一百零一日 怎样处理会议中的争执和分歧 ..更多