封面 本书作者简介 序 目录页 第一篇 重构汽配市场供应链新生态 第一章 传统汽配流通市场由盛而衰 第二章 各种寻求突破的探索 第三章 联盟和连锁将是主流的汽配流通模式 第四章 以IT信息为基础的汽配市场新生态正在构建中 第五章 汽配市场呼唤“孵化”平台的诞生 正澜解读 第二篇 经销商管理 第一章 经销商网络的设计和规划 第二章 经销商内部管理 第三章 经销商关注度管理 第四章 销售能力框架 正澜解读 第三篇 用商业模式画布描绘企业蓝图 第一章 关于商业模式 第二章 关于商业模式画布 第三章 商业模式画布在企业中的应用转化 第四章 商业画布企业应用案例 第五章 商业模式画布运用常见错误 正澜解读 第四篇 汽配经销商与终端门店的新型合作关系 第一章 新通路来临，汽配经销商何去何从？ 第二章 终端服务门店，能够看到后天的太阳吗？ 第三章 新通路+新零售，改写汽车后市场的生存法则 正澜解读 第五篇 汽车零部件企业的人才队伍建设 第一章 招人 第二章 培训 第三章 上岗考核 第四章 用人 第五章 薪酬设计 第六章 晋升机制 第七章 杜绝任人唯亲 第八章 团队建设和提升 正澜解读 ..更多